Leadership vs. Management – Auf die Challenge kommt es an

Oft hören wir, dass es im privaten, wie im Unternehmensalltag, zwei Felder gibt, denen wir in unterschiedlichem Verhältnis unsere Zeit und Ressourcen widmen: Abenteuer/ Innovation und Alltag/Tagesgeschäft. Veränderung/weiße Landkarten und Routine/klare Prozesse. Dann folgt die rhetorische Frage: Wenn wir einen Leader und einen Manager zur Verfügung hätten, die wir für die Organisation dieser beiden Felder…

Details

Was bedeutet Agilität?

Was bedeutet Agilität? Das Thema “Agilität von Organisationen” geht auf die Systemtheorie der 1950er Jahre zurück. Der amerikanische Soziologe Talcott Parsons identifizierte vier Funktionen, die jedes System erfüllen muss, um seine Existenz zu erhalten: Adaption Die Fähigkeit eines Systems, auf die sich verändernden äußeren Bedingungen zu reagieren. Goal Attainment Ziele definieren und verfolgen. Integration Kohäsion…

Details

Loslassen – oder lieber nicht? Warum wir so gerne in die Falle der extremen Produktentwicklung tappen

Bitte nicht falsch verstehen: Die Weiterentwicklung von Produkten auf der horizontalen Ebene ist per se nicht schlecht – sie birgt aber Probleme, wenn wir gar keine anderen Perspektiven mehr einnehmen und alternative Lösungswege suchen bzw. zulassen. Denn dann werden wir “extrem” und setzen wir uns der Gefahr aus, vom Markt überholt zu werden. Eine spannende…

Details