Was ich kann ist, erfolgreiche Teams zu bilden! – Thomas Zurbuchen Wissenschaftsdirektor der NASA
Was ich kann ist, erfolgreiche Teams zu bilden! – Thomas Zurbuchen Wissenschaftsdirektor der NASAAm 23. Juni 2022 war Thomas Zurbuchen zu Gast beim Podcast Alles gesagt. Diese Folge möchte ich mit diesem Blogeintrag sehr empfehlen. In erster Linie geht es um das berufliche und wissenschaftliche Leben von Dr. Zurbuchen. In meiner Wahrnehmung ist es ein Plädoyer für die Prinzipien agilen Arbeitens bzw. agiler Führung.
Meine wichtigsten persönlich gefärbten Erkenntnisse aus dem Interview möchte ich wie folgt zusammenfassen:
-> Ich kann die besten Mitarbeiter haben. Diese machen aber noch kein gutes Team aus. Es braucht einen guten Trainer / Coach. Was Herr Zurbuchen kann ist ein Team zu bilden und Menschen zu motivieren. Deshalb glaubt er, das er von der NASA als Wissenschaftsdirektor angestellt worden ist. Es gibt aus seiner Sicht keinen anderen Grund.
Als es Herrn Zurbuchen vor einigen Jahren interessiert hat, wo die innovativsten Wissenschaftler angestellt sind, hat er festgestellt, dass von den Top 10, fünf bei Space X beschäftigt sind. Sie haben das gemacht, obwohl sie dort mehr arbeiten müssen und weniger verdienen, als in ihrer vorherigen Stelle. Der Grund war, dass sie an die Idee von Space X geglaubt haben. Es ist wichtig, allem im Team die gesamte Idee, das gesamte Bild zu vermitteln. Oft sind die Wissenschaftler zu fokussiert und vergessen das große “Bild”.
Hier möchte ich nur ergänzen: Persönliche Zielvereinbarungen, die die Fokussierung fördern, gehören in die Mülltonne! Ich plädiere dafür, Zielvereinbarungen ganz abzuschaffen!
-> Als Prof. an der Universität in Michigan empfand er es als seine Aufgabe Türen aufzustoßen und nicht zuzumachen, d.h. den Studierenden neue Möglichkeiten zu eröffnen und ihnen Wege aufzuzeigen. Auch bei den schwierigsten Persönlichkeiten zu hinterfragen, was ist der Grund für die Situation und wie könnte es gelingen diese Situation zu ändern. Dafür braucht es Respekt. Jeder Mitarbeiter ist gleich wichtig. Jeder Mensch möchte eine gute Arbeit machen. Auch das Reinigungspersonal. Diese Haltung ist entscheidend.
-> Wenn man gute Teams bilden möchte ist unter Umständen auch wichtig, sich von Menschen zu trennen. Nicht sofort, aber wenn diese ihre Chancen nicht nutzen ist es wichtig, dass es gemeinsam nicht weiter geht. Das hat Herr Zurbuchen in jungen Jahren gelernt.
-> Dumme Ideen und wirkliche Innovationen liegen meist ziemlich eng beieinander. Es braucht Räume um frei zu denken und natürlich auch die entsprechenden finanzielle Mittel.
Ich wünsche allen viel Freude beim hören des Podcast. Für mich war es sehr inspirierend, dass sehr erfolgreiche Persönlichkeiten, agil denken und arbeiten. Aus sich heraus. Weil alles andere keine Freude bereitet und keine guten Innovationen hervorbringt. Zu empfehlen ist auch das Interview vom 22.06.2022 beim SRF.
