Seminarkatalog 2026 — erfahrungswissen.com

Was Sie lernen,
soll wirken.

Große Anbieter verkaufen Zertifikate. Wir arbeiten an dem, was wirklich zählt: Ihrer Verhaltensveränderung. Hoher Praxisanteil — und kollegiale Fallberatung, die aus einem Seminartag echte Veränderung macht.

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Unser Versprechen: „Lernen, das bleibt.“

Ein Seminartag, der verpufft? Nicht bei uns. Unser Dreiklang macht aus Wissen Verhalten:

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Transfer gesichert
Moderierte Peer Groups & kollegiale Fallberatung im ersten Jahr inklusive.
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Ihre echten Situationen
Kein Lehrbuchfall — wir arbeiten mit dem, was Sie beschäftigt.
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Inhouse maßgeschneidert
Für Ihr Team, Ihren Kontext — kein Standard-Curriculum.
Unsicher, was passt?20 Minuten Call mit einem erfahrenen Coach.
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Wirkstatt — Diagnose
Welches Format passt zu Ihrem Team?

Drei kurze Fragen. Eine klare Empfehlung — Thema, Format und nächster Termin. Kein Pitch, echte Einschätzung.

Dauert weniger als eine Minute. Am Ende wissen Sie, welches Wirkstatt-Format zu Ihrer Situation passt — Seminar oder Teamevent, offen oder Inhouse.

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Einzelanmeldung · Präsenz

Offene Seminare

Melden Sie sich als Einzelperson oder kleines Team an. Alle Seminare finden als Präsenzveranstaltung statt.

01

Stressmanagement & Resilienz

„Resilienz ist kein Charakterzug — sie ist eine Fähigkeit, die man trainieren kann."
StressphysiologieResilienzfaktorenBurnout-Prävention4 Tage Exkursion
Zur Seminarseite →
1.890 €
4-tägige Exkursion
Offen
Was Sie mitnehmen
  • Eigene Stressmuster und -auslöser klar benennen
  • Den Unterschied zwischen gesundem Druck und Stress verstehen
  • Konkrete Resilienzstrategien für den Berufsalltag
  • Erholungsroutinen entwickeln, die wirklich passen
  • Warnsignale rechtzeitig erkennen — bei sich und anderen
Seminarinhalte
  • Stressphysiologie: Was passiert im Körper unter Druck?
  • Die sieben Säulen der Resilienz
  • Kognitive Umstrukturierung: Denkmuster erkennen
  • Achtsamkeit als praktisches Werkzeug
  • Persönliche Ressourcenanalyse und Aktionsplan
Format & Zielgruppe
  • Dauer: 4 Tage (Mi–Sa), Exkursionsformat
  • Teilnehmende: 6–15 Personen
  • Für: Führungskräfte, Pflegeberufe, belastungsintensive Rollen
  • Peer Groups: 5× 1h im Jahr 1 inklusive

📅 Offene Seminartermine 2026
DatumDauerStadtVeranstaltungsortVerfügbarkeitStatus
Folgt4 TageWird bekannt gegebenWird bekannt gegeben15In PlanungVormerken
02

Teamentwicklung & Rollenklärung

„Unklare Rollen sind die häufigste Quelle für Reibung — und die am leichtesten behebbare."
TeamdynamikRollenklarheitPsych. Sicherheit1–2 Tage
Zur Seminarseite →
675 €
Tagesseminar
Offen
Was Sie mitnehmen
  • Die eigene Rolle und die der anderen klar benennen
  • Reibungsquellen im Team identifizieren und adressieren
  • Vertrauen als aktiv gestaltbare Ressource begreifen
  • Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit entwickeln
  • Konkrete nächste Schritte für Ihr Team definieren
Seminarinhalte
  • Teamuhr / Tuckman-Modell: Wo steht Ihr Team?
  • Rollenmodelle: Belbin, Team-Rollen nach Kantor
  • Psychologische Sicherheit nach Amy Edmondson
  • Moderierte Rollenklärungsübungen
  • Teamcharta: gemeinsam entwickelte Regeln
Format & Zielgruppe
  • Dauer: 1 Tag (oder 2 Tage)
  • Teilnehmende: 6–15 Personen
  • Für: Bestehende Teams, neue Führungskräfte, HR
  • Tipp: Als Inhouse-Seminar besonders wirkungsvoll
  • Peer Groups: 5× 1h im Jahr 1 inklusive

📅 Offene Seminartermine 2026
DatumDauerStadtVeranstaltungsortVerfügbarkeitStatus
Folgt1–2 TageOffenWird bekannt gegeben15In PlanungVormerken
03

Kreativität & Innovation — Design Thinking erleben

„Kein Vortrag über Innovation — ein vollständiger Design-Thinking-Zyklus mit Ihrem eigenen Problem."
Empathie & ResearchIdeationPrototyping2 Tage
Zur Seminarseite →
1.350 €
Zweitagesseminar
Offen
Was Sie mitnehmen
  • Den vollständigen DT-Prozess aus eigener Erfahrung kennen
  • Empathie als Ausgangspunkt für Problemlösung verstehen
  • Kreativitätstechniken sicher anwenden
  • Prototypen schnell und ohne Aufwand entwickeln
  • Den Ansatz auf eigene Herausforderungen übertragen
  • Geeignete KI-Tools für die einzelnen Design-Thinking-Prozessschritte
Seminarinhalte
  • DT-Grundlagen: Hintergrund, Haltung, fünf Phasen
  • Empathize: Nutzerbeobachtung und Interviews
  • Define: Die eigentliche Problemfrage schärfen
  • Ideate: How-Might-We, Brainwriting, Crazy-8s
  • Prototype & Test: Schnell bauen, schnell lernen
  • Business Model Canvas: erst in Teil II (Aufbauseminar)
Format & Zielgruppe
  • Dauer: 2 Tage, jeweils 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: 6–15 Personen
  • Für: Führungskräfte, Innovationsbeauftragte, Produktteams
  • Peer Groups: 5× 1h im Jahr 1 inklusive

📅 Offene Seminartermine 2026/27
DatumDauerStadtVeranstaltungsortVerfügbarkeitStatus
03.12.2026 & 14.01.20272 TageWird bekannt gegebenWird bekannt gegeben15Termin fixVormerken
04

KI-Wirkstatt — Mit Claude vom Einfall zum Geschäftsmodell

„Kein Vortrag über KI — Sie verwandeln Ihre eigene Idee Schritt für Schritt in ein Geschäftsmodell."
KI & PromptingMarktanalyse & USPValue PropositionBusiness Model Canvas3 Tage
Zur Seminarseite →
Die meisten Unternehmen, mit denen wir sprechen, nutzen KI bereits und haben auch schon Schulungen gemacht. Was sie trotzdem erleben: Die Ergebnisse bleiben hinter dem zurück, was möglich wäre. Der Grund ist selten fehlendes Wissen, sondern fehlende Erfahrung. Man weiß, wie ein Tool funktioniert, aber nicht, wie man eine Anforderung so formuliert, dass das Ergebnis beim ersten Mal passt. Bei erfahrungswissen trainieren wir genau das an Ihren echten Aufgaben, nicht an Beispielen.Zum Selbsttest: Wie viele Ihrer Leute könnten jetzt, in fünf Minuten, einen Prompt schreiben, dessen Ergebnis sie ohne Nacharbeit weitergeben würden?
1.590 €
3 Tage (2 + Transfertag)
Offen
Was Sie mitnehmen
  • Ein durchdachtes Business Model Canvas für Ihre eigene Idee
  • Sicherheit im Umgang mit Claude — von der Werkzeugwahl bis zur Prompt-Technik
  • Ein persönliches Prompt-Booklet mit erprobten Prompts für jeden Schritt
  • Marktanalyse, USP und ein durchgerechnetes Preismodell
  • Einen Pitch, der Ihre Idee auf den Punkt bringt
Seminarinhalte
  • KI verstehen & warum Claude: Grundlagen, Stärken, Datenschutz
  • Prompt-Technik & eigene Challenge formulieren
  • Marktanalyse & USP, Value Proposition Canvas
  • Preismodell nach Porter, Business Model Canvas
  • Transferphase (3–4 Wochen) + Transfertag: schärfen & pitchen
  • Optional in der Fallberatung: Webseite, Marketing & Vertrieb
Format & Zielgruppe
  • Dauer: 3 Tage (2 + Transfertag) + Transferphase
  • Teilnehmende: 6–15 Personen · eigenes Notebook
  • Für: Selbstständige, Gründer:innen, KMU-Inhaber:innen, Führungskräfte
  • Fallberatung: optional, 90 €/Person/Monat
Referenten:
Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking
Johannes Rein

📅 Offene Seminartermine 2026
DatumDauerStadtVeranstaltungsortVerfügbarkeitStatus
19. + 20.10.2026 & 17.11.20263 TageUlmLokation noch offen15Termin fixVormerken
05

Kommunikation & Konflikte

„Schwierige Gespräche souverän führen — klar, direkt und verbindend."
Zur Seminarseite → GFKDeeskalationAktives Zuhören2 Tage
1.350 €
Zweitagesseminar
Offen
Was Sie mitnehmen
  • Eigene Kommunikationsmuster erkennen und verändern
  • Konflikte früh wahrnehmen, bevor sie eskalieren
  • Schwierige Gespräche strukturiert vorbereiten
  • GFK-Werkzeuge direkt im Arbeitsalltag anwenden
  • Aktives Zuhören als Führungsinstrument
Seminarinhalte
  • Kommunikationsmodelle: Vier-Ohren, GFK, TA
  • Konfliktdynamiken — Eskalationsstufen nach Glasl
  • Deeskalationstechniken in der Praxis
  • Eigene Fälle aus dem Arbeitsalltag bearbeiten
  • Transfer: Gesprächsstrategien für nächste Woche
Format & Zielgruppe
  • Dauer: 2 Tage, jeweils 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: 6–15 Personen
  • Für: Führungskräfte, Teamleiter, alle mit regelmäßigen Gesprächen
  • Peer Groups: 5× 1h im Jahr 1 inklusive
Referent:
Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking
Johannes Rein

📅 Offene Seminartermine 2026
DatumDauerStadtVeranstaltungsortVerfügbarkeitStatus
15.–16.10.20262 TageWird bekannt gegebenWird bekannt gegeben15Termin fixVormerken
06

Konstruktives Feedback

„Feedback, das ankommt — ohne zu verletzen und ohne zu verpuffen."
Feedback-ModellePsych. SicherheitFeedbackkultur1 Tag
Zur Seminarseite →
675 €
Tagesseminar
Offen
Was Sie mitnehmen
  • Feedback situationsgerecht und wirkungsvoll formulieren
  • Feedback empfangen ohne in die Defensive zu gehen
  • Psychologische Sicherheit im Team aufbauen
  • Feedbackgespräche strukturiert vorbereiten
  • Eine Feedbackkultur im eigenen Team etablieren
Seminarinhalte
  • Was gutes Feedback ausmacht — und was es ruiniert
  • Feedback-Modelle: SBI, WWW, Feed-Forward
  • Psychologische Sicherheit: Edmondsons Forschung
  • Übungen: Feedback geben und nehmen mit echten Fällen
  • Spielregeln für eine nachhaltige Feedbackkultur
Format & Zielgruppe
  • Dauer: 1 Tag, 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: 6–15 Personen
  • Für: Führungskräfte, Teamleiter, Projektverantwortliche
  • Peer Groups: 5× 1h im Jahr 1 inklusive
Referent:
Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking
Johannes Rein

📅 Offene Seminartermine 2026
DatumDauerStadtVeranstaltungsortVerfügbarkeitStatus
29.10.20261 TagWird bekannt gegebenWird bekannt gegeben15Termin fixVormerken
Exklusiv für Ihr Unternehmen

Inhouse Seminare

Alle sieben Seminare exklusiv für Ihr Team — bei Ihnen vor Ort oder in einem Seminarhotel Ihrer Wahl. Inhalte werden auf Ihre Branche und Ihre Situation zugeschnitten.

Ihr Vorteil als Inhouse-Kunde: Wir arbeiten mit realen Fällen und Situationen aus Ihrem Unternehmen. Kein fremdes Beispiel aus dem Lehrbuch — sondern das, was Ihr Team wirklich beschäftigt. Außerdem: höherer Praxistransfer und bis zu 20 Teilnehmende möglich.
01

Stressmanagement & Resilienz

„Resilienz als Teamressource — nicht nur als individuelle Aufgabe."
Inhouse1 TagBis 20 Pers.
Zur Seminarseite →
Auf Anfrage
Tagespauschale
Inhouse
Inhalte (anpassbar)
  • Stressphysiologie und individuelle Stressmuster
  • Die sieben Säulen der Resilienz
  • Kognitive Strategien und Achtsamkeit
  • Erholungsroutinen entwickeln
  • Teamresilienz stärken: gemeinsam gesund bleiben
Leistungsumfang
  • Vorgespräch zur Bedarfsklärung inklusive
  • Individuelle Anpassung auf Ihre Branche
  • Zwei erfahrene Referenten
  • Seminarunterlagen inklusive
  • 5× Peer Groups im Jahr 1 inklusive
Format
  • Dauer: 1 Tag, 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: bis 20 Personen
  • Ort: Bei Ihnen oder Seminarhotel nach Wahl
  • Preis: Auf Anfrage
Inhouse-Anfrage stellenWir melden uns innerhalb von 24h für ein kostenloses Erstgespräch.
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02

Teamentwicklung & Rollenklärung

„Besonders wirkungsvoll als Inhouse-Format — weil die Arbeit mit echten Teamkonstellationen beginnt."
Inhouse1–2 TageBis 20 Pers.
Zur Seminarseite →
Auf Anfrage
Tagespauschale
Inhouse
Inhalte (anpassbar)
  • Teamuhr, Tuckman-Modell — Standortbestimmung
  • Rollenklärung mit Ihrem echten Team
  • Vertrauen und psychologische Sicherheit
  • Teamcharta gemeinsam entwickeln
  • Konkrete Maßnahmen für die nächsten 90 Tage
Leistungsumfang
  • Ausführliches Vorgespräch mit Teamleitung
  • Individuelle Vorbereitung auf Ihr Team
  • Optional: Follow-up nach 3 Monaten
  • 5× Peer Groups im Jahr 1 inklusive
Format
  • Dauer: 1 oder 2 Tage
  • Teilnehmende: bis 20 Personen
  • Ort: Bei Ihnen oder Seminarhotel
  • Preis: Auf Anfrage
Inhouse-Anfrage stellenWir melden uns innerhalb von 24h für ein kostenloses Erstgespräch.
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03

Kreativität & Innovation — Design Thinking erleben

„Ihr echtes Unternehmensproblem als Ausgangspunkt — nicht ein konstruierter Lehrfall."
Inhouse2 TageBis 18 Pers.
Zur Seminarseite →
Auf Anfrage
Tagespauschale
Inhouse
Inhalte (anpassbar)
  • DT-Grundlagen: Hintergrund, Haltung, fünf Phasen
  • Empathize & Define mit Ihrem Problem
  • Ideation mit bewährten Kreativtechniken
  • Prototyp entwickeln und testen
  • Transfer: wie DT im Unternehmen wirkt
Leistungsumfang
  • Vorgespräch zur Problemauswahl inklusive
  • Vollständiger DT-Zyklus an zwei Tagen
  • Zwei erfahrene DT-Referenten
  • Materialien und Prototyping-Kit inklusive
  • 5× Peer Groups im Jahr 1 inklusive
Format
  • Dauer: 2 Tage, jeweils 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: bis 18 Personen
  • Ort: Bei Ihnen oder kreativfreundlicher Raum
  • Preis: Auf Anfrage
Inhouse-Anfrage stellenWir melden uns innerhalb von 24h für ein kostenloses Erstgespräch.
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04

KI-Wirkstatt — Mit Claude vom Einfall zum Geschäftsmodell

„Ihr Team entwickelt mit KI an echten Projekten — von der Idee bis zum Geschäftsmodell."
Inhouse3 TageBis 20 Pers.
Zur Seminarseite →
Die meisten Unternehmen, mit denen wir sprechen, nutzen KI bereits und haben auch schon Schulungen gemacht. Was sie trotzdem erleben: Die Ergebnisse bleiben hinter dem zurück, was möglich wäre. Der Grund ist selten fehlendes Wissen, sondern fehlende Erfahrung. Man weiß, wie ein Tool funktioniert, aber nicht, wie man eine Anforderung so formuliert, dass das Ergebnis beim ersten Mal passt. Bei erfahrungswissen trainieren wir genau das an Ihren echten Aufgaben, nicht an Beispielen.Zum Selbsttest: Wie viele Ihrer Leute könnten jetzt, in fünf Minuten, einen Prompt schreiben, dessen Ergebnis sie ohne Nacharbeit weitergeben würden?
Auf Anfrage
Tagespauschale
Inhouse
Inhalte (anpassbar)
  • KI-Grundlagen & Claude im Geschäftskontext
  • Prompt-Technik & eigene Challenge formulieren
  • Marktanalyse, USP & Value Proposition Canvas
  • Preismodell nach Porter & Business Model Canvas
  • Transferphase + Transfertag mit Pitch
Leistungsumfang
  • Vorgespräch und Bedarfsklärung inklusive
  • Anpassung auf Ihre Branche und Projekte
  • Persönliches Prompt-Booklet für jede:n Teilnehmende:n
  • Begleitung am Transfertag inklusive
  • Kollegiale Fallberatung optional buchbar
Format
  • Dauer: 3 Tage (2 + Transfertag)
  • Teilnehmende: bis 20 Personen · eigenes Notebook
  • Ort: Bei Ihnen oder Seminarhotel
  • Preis: Auf Anfrage
Referenten:
Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking
Johannes Rein
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05

Kommunikation & Konflikte

„Schwierige Gespräche führen — angepasst auf Ihre Branche und Ihre Teamkultur."
Inhouse2 TageBis 20 Pers.
Zur Seminarseite →
Auf Anfrage
Tagespauschale
Inhouse
Inhalte (anpassbar)
  • Kommunikationsmodelle: GFK, Vier-Ohren, TA
  • Konfliktdynamiken nach Glasl
  • Deeskalation in der Praxis
  • Echte Fälle aus Ihrem Unternehmen
  • Transfer-Workshop: eigene Gesprächsstrategien
Leistungsumfang
  • Vorgespräch zur Bedarfsklärung inklusive
  • Individuelle Anpassung der Seminarinhalte
  • Seminarunterlagen für alle Teilnehmenden
  • 5× Peer Groups im Jahr 1 inklusive
Format
  • Dauer: 2 Tage, jeweils 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: bis 20 Personen
  • Ort: Bei Ihnen oder Seminarhotel nach Wahl
  • Preis: Auf Anfrage
Referent:
Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking
Johannes Rein
Inhouse-Anfrage stellenWir melden uns innerhalb von 24h für ein kostenloses Erstgespräch.
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06

Konstruktives Feedback

„Eine Feedbackkultur lässt sich nicht im Vortrag lernen — sie entsteht in der gemeinsamen Übung."
Inhouse1 TagBis 20 Pers.
Zur Seminarseite →
Auf Anfrage
Tagespauschale
Inhouse
Inhalte (anpassbar)
  • Feedback-Modelle: SBI, WWW, Feed-Forward
  • Übungen mit realen Situationen aus Ihrem Team
  • Psychologische Sicherheit aufbauen
  • Feedback in Bewertungsgesprächen
  • Spielregeln für nachhaltige Feedbackkultur
Leistungsumfang
  • Vorgespräch und Bedarfsklärung inklusive
  • Anpassung auf Ihre Unternehmenskultur
  • Seminarunterlagen inklusive
  • 5× Peer Groups im Jahr 1 inklusive
Format
  • Dauer: 1 Tag, 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: bis 20 Personen
  • Ort: Bei Ihnen oder Seminarhotel
  • Preis: Auf Anfrage
Referent:
Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking
Johannes Rein
Inhouse-Anfrage stellenWir melden uns innerhalb von 24h für ein kostenloses Erstgespräch.
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07

Adaptive Strategie — mit Claude im Team

„Keine Strategie vom Reißbrett — sondern eine, die mit der Arbeit lernt."
Inhouse2 TageBis 12 Pers.Neu
Zur Seminarseite →
Auf Anfrage
Tagespauschale
Inhouse
Inhalte (anpassbar)
  • Markierungen, Optionen, Arbeit: drei Ebenen, drei Tempi
  • Das Strategie-Hexagon Feld für Feld
  • Spannungen finden und die strategische Frage stellen
  • Optionen prüfen: „Was müsste wahr sein?“
  • Transfer: eigene Frage mit Claude bearbeiten
Leistungsumfang
  • Vorgespräch zur Bedarfsklärung inklusive
  • Fallstudie mit realer Auflösung
  • Ergebnisdokument zur eigenen Frage
  • Seminarunterlagen inklusive
  • 5× Peer Groups im Jahr 1 inklusive
Format
  • Dauer: 2 Tage, jeweils 9–17 Uhr
  • Teilnehmende: bis 12 Personen
  • Für wen: einzelne Teams (Entwicklungs-, Projektteams etc.) bis zur Geschäftsführung
  • Preis: Auf Anfrage
Referent:
Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking
Johannes Rein
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Nur Inhouse · Für Ihr Team

Teamevents

Kein Spaß-Event von der Stange. Wirkstatt-Teamevents verbinden echtes Erleben mit professioneller Reflexion — je nach Format mit einem oder zwei Begleitern, immer exklusiv für Ihr Team.

Nur Inhouse: Teamevents finden ausschließlich als exklusive Veranstaltung für Ihr Unternehmen statt — kein offenes Format, kein gemischtes Publikum.
🍳

Scrum Cooking

„Scrum spielerisch lernen und schmecken" — Methodik trifft Genuss
Auf Anfrage
Tagespauschale
⚠️ Wichtiger Hinweis zur Küche: Für Scrum Cooking wird eine voll ausgestattete Küche oder Cateringfläche benötigt. Der Auftraggeber stellt diese entweder selbst oder mietet sie separat an — z. B. über die Familienbildungsstätte Ulm oder eine Kochschule in der Region. Wir empfehlen eine frühzeitige Klärung der Räumlichkeiten vor der Buchung.
🏢 Nur Inhouse · Exklusiv für Ihr Team
Ablauf
  • Sprint-Planung: Teams übernehmen Scrum-Rollen (Product Owner, Scrum Master, Developer) — das Backlog ist das Menü
  • Priorisierung & Sprint: Rezepte als User Stories, Impediment Removal live erleben
  • Sprint-Review = Essen: Das Ergebnis gemeinsam genießen und reflektieren
  • Retrospektive: Was hat funktioniert? Was beim nächsten Sprint besser?
Was das Team mitnimmt
  • Scrum-Grundprinzipien spielerisch erlebt — kein Frontalunterricht
  • Rollenverständnis für Product Owner, Scrum Master und Team
  • Sprint-Zyklus und Retrospektive als eigene Erfahrung
  • Ein gemeinsames Erlebnis, das im Gedächtnis bleibt
Inhouse Tagespauschale
Auf Anfrage
exkl. Zutaten / Catering · 10–20 Personen
Organisation & Anforderungen
  • Küche: Voll ausgestattete Küche oder Cateringfläche (Auftraggeber stellt / mietet)
  • Empfehlung: Familienbildungsstätte Ulm oder Kochschule in der Region
  • Personen: 10–20 Teilnehmende
  • Referent: Johannes Rein — Scrum-Experte und Moderation in einer Person
Scrum Cooking anfragenWir klären gemeinsam Räumlichkeiten, Termin und Ablauf.
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🌿

Landart Teambuilding

„Gemeinsam ein Kunstwerk erschaffen" — Kreativität, Vertrauen, Stille
Auf Anfrage
Tagespauschale
🏢 Nur Inhouse · Exklusiv für Ihr Team
Ablauf
  • Naturmaterialien sammeln und gemeinsam sichten
  • Gemeinsam ein ephemeres Kunstwerk aus Naturfundstücken gestalten
  • Fotografische Dokumentation des Ergebnisses
  • Moderierte Reflexion: Was hat das gemeinsame Erschaffen ausgelöst?
Was das Team mitnimmt
  • Nonverbale Kommunikation und Koordination erleben
  • Kreativität jenseits des Schreibtisches entdecken
  • Vertrauen und gemeinsames Gestalten stärken
  • Ein gemeinsames Bild als bleibendes Symbol
Inhouse Tagespauschale
Auf Anfrage
exkl. Anreise / Material · 8–20 Personen
Anforderungen
  • Ort: Naturnaher Standort — Süddeutschland ideal
  • Personen: 8–20 Teilnehmende
  • Referent: Johannes Rein · Naturpädagoge nach Absprache
  • Wetter: Outdoor-Format, Wetterkleidung empfohlen
Landart anfragenWir besprechen Standort, Termin und Ablauf.
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🎬

Remember to Play

„Euer Teamfilm in einem Tag" — Storytelling, Rollen, echtes Ergebnis
Auf Anfrage
Tagespauschale
🏢 Nur Inhouse · Exklusiv für Ihr Team
Ablauf
  • Rollen verteilen: Regie, Kamera, Schauspiel, Schnitt
  • Story entwickeln: Was soll der Film zeigen?
  • Drehen — mit echter Kamera, echter Energie
  • Schnitt und Premiere: gemeinsam das Ergebnis feiern
Was das Team mitnimmt
  • Storytelling als Teamkompetenz erlebt
  • Rollen neu entdecken — jenseits des Organigramms
  • Ein echter Kurzfilm als bleibendes Ergebnis
  • Leichtigkeit und Freude als Teamressource
Inhouse Tagespauschale
Auf Anfrage
inkl. Schnitt / Nachbearbeitung · 8–20 Personen
Anforderungen
  • Ort: Innenraum + optional Außenbereich
  • Personen: 8–20 Teilnehmende
  • Referenten: immer zu zweit — Moderation + Filmemacherin
  • Ergebnis: Fertiger Kurzfilm im Anschluss
Remember to Play anfragenWir besprechen Ort, Termin und was Ihr Film erzählen soll.
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💬

Open Space

„Ideen aus dem ganzen Team – und was daraus wird" — für 20 bis 150 Personen
Auf Anfrage
Tagespauschale
🏢 Nur Inhouse · Exklusiv für Ihr Unternehmen

Ein Tag, eine Frage, alle an einem Tisch. Im Open Space bringen Ihre Mitarbeitenden ihre Themen selbst ein, arbeiten in wechselnden Gruppen daran und gründen am Ende Communities of Practice, die ihre Idee weiterverfolgen. Auf Wunsch begleiten wir den Weg bis zur Umsetzungsentscheidung – mit zwei Pitch-Runden vor Ihrer Jury.

Ablauf
  • Challenge: eine Leitfrage, die alle bewegt
  • Marktplatz: Mitarbeitende bringen ihre Themen ein – die Tagesordnung entsteht vor Ort
  • Themenrunden: Gruppenarbeit mit Galerie, das Gesetz der zwei Füße gilt
  • Communities of Practice: 3–8 Personen je Idee bleiben dran
Was Ihr Team mitnimmt
  • Viele Stimmen statt weniger: Jede und jeder kann ein Thema einbringen
  • Selbstorganisation erleben – nach vier einfachen Prinzipien
  • Konkrete Ideen mit Teams, die dranbleiben
  • Ein klarer Fahrplan bis zur Entscheidung, was umgesetzt wird
Inhouse Tagespauschale
Auf Anfrage
20–150 Personen · Begleitprozess nach Aufwand
Anforderungen
  • Ort: Indoor — mehrere Räume oder ein großer Raum
  • Personen: 20–150 Teilnehmende
  • Referenten: Johannes Rein, ab 41 Personen zusammen mit Dr. Nasrin Arnold
  • Material: Plakate und Formulare bringen wir mit
Optional: Begleitprozess bis zur Umsetzungsentscheidung
  • Open Space kompakt: der Workshop-Tag mit Vorbereitung, Material und Ergebnisprotokoll
  • Open Space + Ideenwerkstatt: zusätzlich Begleitung der Communities of Practice über 16 Wochen und Pitch-Tag 1 (15 Min. Pitch + 15 Min. Diskussion, Entscheidung am selben Tag)
  • Open-Space-Innovationsprozess: zusätzlich 16 Wochen Prototyp und Business Model Canvas und Pitch-Tag 2 (30 Min. Pitch + 15 Min. Diskussion, Entscheidung über die Umsetzung) – rund 8 Monate bis zur Entscheidung
  • Alle Bausteine auch einzeln dazubuchbar · Pitch-Tag 1 mit bis zu 8 Teams; Pitch-Tag 2 ab 7 Teams über 1,5 Tage · Begleitung nach tatsächlichem Aufwand

Johannes Rein hat Open-Space-Prozesse mit bis zu 75 Teilnehmenden und anschließenden Pitch-Runden in einem Beratungsunternehmen mit Standorten in Deutschland und Spanien aufgebaut und begleitet.

Open Space anfragenWir klären Challenge, Gruppengröße und ob Sie den Begleitprozess dazunehmen.
Jetzt anfragen
Förderung Ihrer Weiterbildung

Fördermöglichkeiten

Ob ein Seminar öffentlich gefördert werden kann, hängt vor allem davon ab, wo Ihr Unternehmen sitzt, wie lange das Seminar dauert und ob es nur für Ihr Team oder offen für alle stattfindet. Im kostenlosen Erstgespräch prüfen wir mit Ihnen, welcher Weg passt.

Ihr Unternehmen sitzt in Bayern

50 %der Seminarkosten, auch für Inhouse-Seminare

ESF+ Bayern, Förderaktion 1.3 „Betriebliche Weiterbildung“

  • Ihr Unternehmen (z. B. GmbH) stellt den Antrag; wir liefern Konzept und Angebot dafür.
  • Mindestens 5 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen mit Arbeitsort in Bayern.
  • Mindestens 20 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten, das entspricht etwa drei Seminartagen.
  • Antrag in zwei Stufen über ESF Bavaria 2021, rund zwei Monate vor Seminarbeginn.

Ihr Unternehmen sitzt in Baden-Württemberg

45 %der Teilnahmegebühr bei offenen Seminaren

ESF Plus-Förderprogramm Fachkurse des Landes

  • Gilt für offene Seminare bei einem Bildungsträger mit Fachkursförderung, nicht für Inhouse-Seminare nur für Ihr Team.
  • Der Bildungsträger beantragt den Zuschuss und zieht ihn direkt von der Rechnung ab.
  • Gefördert werden Beschäftigte, Selbstständige und Unternehmer mit Wohn- oder Arbeitsort in Baden-Württemberg.

Bildungszeit in Baden-Württemberg

5 Tagebezahlte Freistellung pro Jahr

Bildungszeitgesetz Baden-Württemberg

  • Für berufliche Weiterbildung nach zwölf Monaten im Unternehmen; bei weniger Arbeitstagen pro Woche anteilig.
  • Nur bei Bildungseinrichtungen, die vom Regierungspräsidium Karlsruhe anerkannt sind.
  • Die Bildungszeit stellt frei, übernimmt aber keine Kursgebühren. Sie lässt sich mit der Fachkursförderung kombinieren.
  • Betriebe mit weniger als zehn Beschäftigten können die Bildungszeit ablehnen.

Welche Seminare passen zur Förderung?

SeminarDauerBayern, Inhouse (ab 20 UE)Baden-Württemberg, offener Termin
KI-Wirkstatt: mit Claude vom Einfall zum Geschäftsmodell3 Tagegeeignetauf Anfrage
Design Thinking mit Business Model Canvas3 Tagegeeignetauf Anfrage
Kommunikation & Konflikte + Konstruktives Feedback3 Tagegeeignetauf Anfrage
Betriebliches Stressmanagement & Resilienz4 Tagegeeignetim Einzelfall
Teamentwicklung & Rollenklärung1–2 Tagein Kombination mit einem weiteren Seminarnein, nur Inhouse sinnvoll
Teamevents (Scrum Cooking, Landart, Remember to Play, Open Space)1 Tagin der Regel neinnein

Gut zu wissen: Öffentliche Förderung ist eine freiwillige Leistung ohne Rechtsanspruch und hängt von verfügbaren Mitteln ab. Anträge müssen immer vor Seminarbeginn gestellt werden. Maßgeblich ist der Sitz Ihres Unternehmens bzw. der Arbeitsort der Teilnehmenden, nicht der Seminarort. Die Weiterbildungsförderung der Agentur für Arbeit setzt Qualifizierungen von mehr als 120 Stunden voraus und kommt für unsere Seminare daher in der Regel nicht in Frage. Unabhängig von jeder Förderung sind Weiterbildungskosten für Ihr Unternehmen Betriebsausgaben.

Offizielle Informationen: ESF+ Bayern, ESF Plus Baden-Württemberg und Bildungszeit Baden-Württemberg. Stand: Oktober 2026.

Passt eine Förderung zu Ihrem Vorhaben?Wir prüfen das mit Ihnen im kostenlosen Erstgespräch. Erstgespräch vereinbaren →
Unsere Referenten

Erfahrung, die spricht.

Alle Wirkstatt-Seminare werden von Praktikern mit echter Berufsbiographie durchgeführt — nicht von Trainern mit auswendig gelernten Folien.

Johannes Rein — Referent für Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Design Thinking

Johannes Rein

„Du bist, was du denkst."
Johannes begleitet Menschen und Teams dabei, ihre Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und zu verändern. Sein Fokus liegt auf innerer Haltung als Grundlage für nachhaltige Veränderung im Arbeitsalltag.
Kommunikation & Konflikte Stressmanagement Teamentwicklung Feedback Design Thinking Adaptive Strategie
Dr. Nasrin Arnold — Referentin für Teamentwicklung und Organisationsentwicklung

Dr. Nasrin Arnold

„Make work a better place."
Dr. Nasrin Arnold verbindet wissenschaftliche Fundierung mit praxisnaher Begleitung. Ihr Fokus: Organisationsentwicklung, Teamgesundheit und die Frage, wie Arbeit so gestaltet sein kann, dass Menschen aufblühen statt ausbrennen.
Teamentwicklung & Rollenklärung Kreativität & Innovation Stressmanagement
Ihr nächster Schritt

20 Minuten.
Klare Antwort.

Ob offenes Seminar, Inhouse-Format oder Teamevent — in einem kurzen Gespräch finden wir heraus, was Ihr Team wirklich braucht. Kein Pitch. Echte Beratung.

Coach-Call
20 Minuten · unverbindlich

„Wir besprechen gerne in 20 Minuten, welches Format zu Ihrem Team passt — offen oder Inhouse, Seminar oder Teamevent. Ohne Verkaufsgespräch, mit echter Empfehlung."

  • Kostenlos & unverbindlich
  • Direkt mit einem erfahrenen Coach sprechen
  • Konkrete Empfehlung statt Standardangebot
  • Auf Wunsch direkte Inhouse-Anfrage möglich
Gespräch vereinbaren →