Was ich kann ist, erfolgreiche Teams zu bilden! – Thomas Zurbuchen Wissenschaftsdirektor der NASA Was ich kann ist, erfolgreiche Teams zu bilden! – Thomas Zurbuchen Wissenschaftsdirektor der NASAAm 23. Juni 2022 war Thomas Zurbuchen zu Gast beim Podcast Alles gesagt. Diese Folge möchte ich mit diesem Blogeintrag sehr empfehlen. In erster Linie geht es um…
Wozu eine Abgrenzung? Wir werden bei unseren Projekten regelmäßig gefragt, worin die Abgrenzung der beiden agilen Methoden liegt. In der Lehre findet diese Abgrenzung meist nur beiläufig statt. Grund dafür ist, dass es sich meist um zwei unterschiedliche Vorlesungen bzw. bei den Unternehmen meist um unterschiedliche Projekte handelt. In dem Buch Sprint – Solve Big Problems and…
Oft hören wir, dass es im privaten, wie im Unternehmensalltag, zwei Felder gibt, denen wir in unterschiedlichem Verhältnis unsere Zeit und Ressourcen widmen: Abenteuer/ Innovation und Alltag/Tagesgeschäft. Veränderung/weiße Landkarten und Routine/klare Prozesse. Dann folgt die rhetorische Frage: Wenn wir einen Leader und einen Manager zur Verfügung hätten, die wir für die Organisation dieser beiden Felder…
Bitte nicht falsch verstehen: Die Weiterentwicklung von Produkten auf der horizontalen Ebene ist per se nicht schlecht – sie birgt aber Probleme, wenn wir gar keine anderen Perspektiven mehr einnehmen und alternative Lösungswege suchen bzw. zulassen. Denn dann werden wir “extrem” und setzen wir uns der Gefahr aus, vom Markt überholt zu werden. Eine spannende…
Die besinnliche Weihnachtszeit lässt auch etwas Raum um Liegengebliebenes nachzuholen… so bin ich in meinem “to-review”-Stapel auf eine Podiumsdiskussion des letzten Jahres gestoßen: Auf der World Artificial Intelligence Conference (WAIC), Shanghai, 2019, diskutierten Jack Ma (Alibaba Group) und Elon Musk (ex-Paypal, Tesla, SpaceX, Boring Company, Neuralink). Und dahinter verbirgt sich wahrlich ein “Battle of Perspectives”.
Eine disruptive Technologie bzw. Produkt (englisch to disrupt „unterbrechen“) ist eine Innovation, die eine bestehende Technologie, ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung möglicherweise vollständig verdrängt. Die disruptive Methode der Produktentwicklung ist im Kern eine permanente Infragestellung seiner eigenen Produkte und in besonderem Maße der dahinterstehenden Technologie.
Die Projektdokumentation ist ein schönes Beispiel dafür, wie in sehr kurzer Zeit eine Produktinnovation bewertetet werden kann und ein Entscheid darüber möglich ist, ob ein Innovation weiter verfolgt, d.h. zu einem Prototyp für Pilotkunden weiter entwickelt wird oder ob die Innovation erst einmal nicht weiter verfolgt wird.
Unser Strategieprozess gliedert sich in vier jeweils in sich abgeschlossene Phasen: Die erste Phase widmet sich der Bestimmung der Ausgangssituation und der daraus abgeleiteten Challenge (Ausgangsfrage). In der zweiten Phase dreht sich alles um die Entwicklung neuer Produkte mithilfe des Design Thinking – Ansatzes. Die dritte Phase dient dem Erstellen eines funktionierenden Geschäftsmodells mit dem…
Clayton M. Christionsen unterscheidet in seinem Standardwerk “The Innovator´s Dilemma” zwischen der evolutionären und der disruptiven Produktinnovation. Die evolutionäre Produktinnovation kann nochmals in die beiden Bereiche inkremmentelle (horizontale) und radikale Produktinnovation gegliedert werden.
In unserm Verständnis haben wir die inkrementelle Produktinnovation als horizontale Innovation bezeichnet. In der folgenden Darstellung wird dadurch sofort ersichtlich, dass es sich um eine Verbesserung des bestehenden Ansatzes handelt.