Wozu eine Abgrenzung? Wir werden bei unseren Projekten regelmäßig gefragt, worin die Abgrenzung der beiden agilen Methoden liegt. In der Lehre findet diese Abgrenzung meist nur beiläufig statt. Grund dafür ist, dass es sich meist um zwei unterschiedliche Vorlesungen bzw. bei den Unternehmen meist um unterschiedliche Projekte handelt. In dem Buch Sprint – Solve Big Problems and…
In der Vorlesung „eHealth und Market Access“ im Masterstudiengang Digital Healthcare Management wurde unter der Anleitung des Business und Design Thinking Coach Johannes Rein im Rahmen der Vorlesung im WS 2021 eine Gruppenarbeit durchgeführt. Während der Vorlesungszeit und in zusätzlichen Besprechungen wurde von der Gruppe anhand von verschiedenen Methoden in Anlehnung an Design Sprints eine Market…
“Design Thinking Schnellstart” Das Buch “Design Thinking Schnellstart” von Isabell Osann, ist eine Anleitung für 1-Tägige Workshops. Die Prozesse werden auf die wirklich wichtigen Dinge fokussiert. Hier ist der Link zum Buch bei Amazon. Design Thinking Podcast Für diejenigen, die sich Informationen auch gerne über andere Wege suchen, gibt es einen Spotify-Podcast. In dem Design…
Oft hören wir, dass es im privaten, wie im Unternehmensalltag, zwei Felder gibt, denen wir in unterschiedlichem Verhältnis unsere Zeit und Ressourcen widmen: Abenteuer/ Innovation und Alltag/Tagesgeschäft. Veränderung/weiße Landkarten und Routine/klare Prozesse. Dann folgt die rhetorische Frage: Wenn wir einen Leader und einen Manager zur Verfügung hätten, die wir für die Organisation dieser beiden Felder…
Was bedeutet Agilität? Das Thema “Agilität von Organisationen” geht auf die Systemtheorie der 1950er Jahre zurück. Der amerikanische Soziologe Talcott Parsons identifizierte vier Funktionen, die jedes System erfüllen muss, um seine Existenz zu erhalten: Adaption Die Fähigkeit eines Systems, auf die sich verändernden äußeren Bedingungen zu reagieren. Goal Attainment Ziele definieren und verfolgen. Integration Kohäsion…
Bitte nicht falsch verstehen: Die Weiterentwicklung von Produkten auf der horizontalen Ebene ist per se nicht schlecht – sie birgt aber Probleme, wenn wir gar keine anderen Perspektiven mehr einnehmen und alternative Lösungswege suchen bzw. zulassen. Denn dann werden wir “extrem” und setzen wir uns der Gefahr aus, vom Markt überholt zu werden. Eine spannende…
Was & Warum? Diese Methodik hilft, unsere Ausgangsfragestellung (Challenge) in handliche Felder zu teilen und zu visualisieren. Darüber hinaus hilft uns die Research Mind Map Potenzialfelder zu entdecken. Der Jackpot dieser Methode ist das Feld “Unbekanntes Unwissen”. Das sind Punkte, von denen wir nicht wissen, dass wir sie nicht wissen. Im ersten Moment klingt dieser…
Unser Entscheiden reicht weiter als unser Erkennen! – Immanuel Kant Irrtümer: Das Personal muss sich nach uns richten und nicht umgekehrt. Post and Pray: „Wir lehnen uns zurück und warten auf Kandidaten, denn die möchten etwas von uns …“. „Jeder kann Interviews führen …“. Was uns eine Fehlentscheidung kostet: 4.000 € x 13 = 52.000 €…
Der SCRUM-Master oder auch der Agile Coach fungiert als Servant Leader, d.h. als Führungsfigur, deren Aufgabe es ist, dem Team zu dienen. So beschreibt es Robert K. Greenleaf in seinem Buch Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. Als Servant Leader verfügen Sie zwar über Einfluss, aber über keine Autorität…
Wie wollen wir mit unseren Produkt oder Dienstleistung langfristig Erträge erwirtschaften? Im Mittelpunkt steht der Kundennutzen. Das Business Model Canvas eignet sich dazu, um sein Geschäftsmodell zu entwickeln. Die Ergebnisse können in den Canvas-Rubriken ausformuliert und durch einen Finanzplan ergänzt werden. Die Ergebnisse können aber auch in den Businessplan einfließen. Er enthält alle wichtigen Überlegungen…