Was bedeutet Agilität?
Das Thema “Agilität von Organisationen” geht auf die Systemtheorie der 1950er Jahre zurück. Der amerikanische Soziologe Talcott Parsons identifizierte vier Funktionen, die jedes System erfüllen muss, um seine Existenz zu erhalten:
- Adaption
Die Fähigkeit eines Systems, auf die sich verändernden äußeren Bedingungen zu reagieren. - Goal Attainment
Ziele definieren und verfolgen. - Integration
Kohäsion und Inklusion herstellen, d.h. den Zusammenhalt fördern und ermöglichen. - Latency
Die Schaffung von grundlegenden Mustern und die Aufrechterhaltung von Wertmustern einer Organisation.
Aus den Anfangsbuchstaben dieser vier Funktionen ergibt sich das AGIL-Schema und der heute häufig verwendete Begriff der Agilität.
Seit den 1990er Jahren taucht das Konzept in veränderter Form unter der Frage des Agile Manufacturing im Bereich der Produktionsforschung wieder auf. Im Fokus stehen die schnelle Produktentwicklung, multifunktionale Teams und die ständige Optimierung der Produktionsabläufe.
Seit Beginn des 21. Jahrhunderts findet sich der Begriff der Agilität als Überschrift in der Softwarentwicklung verstärkt wieder. Insbesondere durch die Methoden SCRUM und KANBAN. Im SCRUM Guide, dem agilen Manifest, ist eine Art Handlungsorientierung enthalten, nach welchen Prinzipien die Entwicklung von Software gestaltet sein sollte, damit diese als agile Entwicklung bezeichnet werden kann und die damit postulierten Vorteile zum tragen kommen.
Aktuell beschränken viele Unternehmen den Begriff der Agilität nicht nur auf die Softwareentwicklung oder Produktion, sondern viel mehr auf den Transformationsprozess zu einer neuen Form der Organisationsstruktur und Arbeitsweise. In der einschlägigen Literatur aus dem Bereich der Organisationstheorie wird unter Agilität die Fähigkeit eines Unternehmens verstanden, sich kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen. Agilität wird heute oft als essentieller Faktor für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und damit für die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens verstanden.
Einen sehr schönen Artikel zu diesem Theme können Sie unter folgenden Link einsehen. In diesem Kontext möchte ich auch das Buch: New Organizing: Wie Großorganisationen Agilität, Holacracy & Co. einführen – und was man daraus lernen kann – empfehlen. Es gibt einen spannenden Einblick welche Schwierigkeiten Unternehmen bei der Transformation zu lösen haben.
