Im Workshop arbeitet Ihr Team an einer Frage, die Sie wirklich beschäftigt – an Ihrer Strategie, Ihrem Produkt oder Ihrem Geschäftsmodell. Am Ende steht ein Arbeitsstand, mit dem Sie weitermachen.
Im Seminar lernen Teilnehmende eine Fähigkeit – etwa Feedback zu geben oder Konflikte zu klären. Im Workshop wendet Ihr Team Methoden direkt auf die eigene Fragestellung an: auf Ihre Strategie, Ihr Produkt oder Ihr Geschäftsmodell.
Beides lässt sich verbinden. Unsere Seminare finden Sie in der Seminarübersicht.
Jedes Format passen wir auf Ihre Branche und Ihre Situation an. Am Ende steht ein Arbeitsstand, mit dem Sie weitermachen.
Ihr Team lernt die Methode an einem realen Fall und überträgt sie auf eine eigene strategische Frage – mit Claude als Sparringspartner. Einige Wochen später prüfen wir gemeinsam: Was hat sich bewährt, was passen wir an?
Den kompletten Innovationsprozess selbst durchlaufen – Persona, Ideenfindung, Prototyping – an einer Fragestellung, die Sie wirklich beschäftigt.
Kundensegmente, Wertangebot, Kanäle, Einnahmen und Kosten auf einer Seite: Aus Ihrer Idee wird ein tragfähiges Geschäftsmodell. Der Aufbautag nach dem Design-Thinking-Workshop.
Mit Claude von der eigenen Idee zum durchgerechneten Geschäftsmodell: Prompting, Marktanalyse, Value Proposition und Business Model Canvas.
Berichte und Dashboards nach IBCS-Standard: vormittags die SUCCESS-Regeln nach Hichert, nachmittags mit Claude zum fertigen Bericht.
Praxistag „Agile Leadership in der Hochschule“: Wie führt man, wenn man keine Weisungsbefugnis hat? Mit echten Situationen aus Lehre, Forschung und Verwaltung.
Welche Methode passt zu Ihrer Frage? Der Methodenfinder gibt in drei Fragen eine erste Richtung.
Johannes Rein entwickelt seit vielen Jahren Produkte und Geschäftsmodelle mit Design Thinking, Scrum und dem Business Model Canvas – als Product Owner und zertifizierter Scrum Master in Software, Energie und Maschinenbau. An der Universität Ulm und der Hochschule Neu-Ulm betreut er Projekte, in denen Studierende diese Methoden an echten Fragestellungen anwenden.
Dr. Nasrin Arnold begleitet Workshops zu Kreativität und Innovation und bringt dabei die Perspektive der Organisationsentwicklung ein.
Je nach Format bis zu 12 Personen. Für größere Gruppen von 20 bis 150 Personen bieten wir einen Open Space an – Sie finden ihn bei unseren Teamevents.
Nein, Vorkenntnisse sind nicht nötig. Die Teilnehmenden sollten aber schon einmal KI-Werkzeuge genutzt haben und vor dem Workshop ein Konto bei Claude einrichten.
Bei Ihnen vor Ort, in einem Seminarhotel Ihrer Wahl oder in Ulm.
Inhouse-Workshops bieten wir als Tagespauschale bzw. zum Festpreis an. Das Angebot erhalten Sie nach dem Vorgespräch.
Erzählen Sie uns, worum es geht. Im Vorgespräch klären wir, welches Format passt.
oder telefonisch: 0731 14059880