Die SWOT-Analyse zeigt die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Unternehmens auf – als gemeinsames Bild, aus dem sich konkrete strategische Optionen ableiten lassen.
Auf einen Blick: Stärken und Schwächen sind interne Eigenschaften des Unternehmens · Chancen und Risiken kommen von außen (Markt, Kunden, Wettbewerb) · aus der Gegenüberstellung entstehen strategische Optionen
Innen und Außen
- Stärken und Schwächen sind innere Eigenschaften der Firma. Sie werden aus der Unternehmensanalyse abgeleitet – typischerweise in den Kategorien Führungssysteme, Organisation, Personal, Produkte/Innovationen, Kunden sowie Märkte/Vertriebskanäle.
- Chancen und Risiken sind äußere Eigenschaften des Marktes. Sie ergeben sich aus der Analyse des wirtschaftlichen Umfelds, der Kunden und der relevanten Konkurrenten.
Von der Analyse zur Strategie
Der Wert der SWOT-Analyse entsteht in der Gegenüberstellung: Auf vorhandenen Stärken aufbauen – dort, wo sich Chancen bieten. Und Schwächen nicht zum Tragen kommen lassen – dort, wo Risiken lauern. So werden aus vier Listen konkrete strategische Optionen für die Geschäftsentwicklung.
Gut zu wissen
In der Praxis entscheiden sich Unternehmen oft zwischen der SWOT-Analyse und der Kundennutzenanalyse – oder kombinieren beide. Welcher Weg für Ihre Fragestellung der richtige ist, klären wir gerne im Gespräch.