Wettbewerbsstrategie nach Porter
Finden Sie die richtige Strategie für Ihre Firma. Vermeiden Sie in der Mitte festzuhängen.
Finden Sie die richtige Strategie für Ihre Firma. Vermeiden Sie in der Mitte festzuhängen.
Clayton M. Christionsen unterscheidet in seinem Standardwerk “The Innovator´s Dilemma” zwischen der evolutionären und der disruptiven Produktinnovation. Die evolutionäre Produktinnovation kann nochmals in die beiden Bereiche inkremmentelle (horizontale) und radikale Produktinnovation gegliedert werden.
In unserm Verständnis haben wir die inkrementelle Produktinnovation als horizontale Innovation bezeichnet. In der folgenden Darstellung wird dadurch sofort ersichtlich, dass es sich um eine Verbesserung des bestehenden Ansatzes handelt.
Die SWOT-Analyse zeigt die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens auf.
Eine wichtige Voraussetzung für die Strategieentwicklung ist die Bestimmung der Ausgangssituation und die Festlegung der Ziele. Wo beginnt unser Weg und wo wollen wir hin? Dies sind die beiden wesentlichen Fragestellungen. Frage 1: Wo beginnt unser Weg? (Standortbestimmung) Für die Beantwortung der Standortfrage können folgende Methoden herangezogen werden: Kundennutzenanalyse SWOT Wettbewerbsstrategie nach Porter BCG-Matrix Produktlebenszyklusanalyse…